今年以來，浙江省紹興市煙草專賣局(公司)堅持高點定位，對標先進水平，以“平臺化、場景化、自動化”為著力點，“三位一體”布局物流數字生態(tài)神經網絡，向高質量發(fā)展攻堅邁進。

“智”字為核，以平臺支撐起高質量發(fā)展的堅實基礎。全面推進智控中心建設，打造智慧物流核心樞紐。前期對先進地市單位、高精尖企業(yè)做好調研，立足紹興實際，圍繞卷煙入庫、分揀排產、送貨到戶、設備運行、成本管控、園區(qū)智能化等場景，制定詳盡設施升級方案。后期，在系統上打通數據采集、統計分析、柔性調度、實時監(jiān)控等功能梗阻，建立起不同部門、系統間的數據橋梁，重塑運行架構，形成全鏈可視、多元調度的扁平管理體系，實現智控中心“業(yè)務集約化、管理精細化、調度柔性化”的系統性變革。

“慧”字引領，以數字構建起高質量發(fā)展的創(chuàng)新引擎。推進數字化場景建設，形成智慧物流的渦輪驅動。整合智慧配送場景，以柔性送貨為目標，構建全省統一的送貨模型和策略算法庫，豐富系統配套功能，促使人、車、物等資源科學調度。深化淡旺季分揀場景分析，圍繞時間均衡和效率優(yōu)先原則，構建智能分揀調度模型，有效優(yōu)化資源配置、提升分揀產能。創(chuàng)新實時訂單即時分揀場景，實現分揀任務的截斷、插入和產能轉移功能，滿足客戶應急訂單和個性化服務需求。打造物流成本前置性預測應用場景，做精“六位一體”核心指標庫，推動成本控制向事前決策轉變，確保財務管理前置全覆蓋。

“新”字保障，以效益凝聚起高質量發(fā)展的強勁活力。推進件煙自動開箱機建設，順應智慧物流的設備迭代。切實開展調研需求、反復研究論證、合理規(guī)劃建設，完善設備升級的效能、方案分析，逐步在現有標準煙分揀線上建立起三套件煙自動開箱、條煙自動導入設備，代替?zhèn)鹘y人工開箱位的密集型勞動，為加快無人化物流工廠建設，加速自動化新舊動能轉換提供新技術，也為人員整合精簡、提升產能效益提供新路徑。